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聚焦高质量发展 冲刺“十三五”规划 ——塑料公司召开2018—2019年度工作会议

2019-01-18

近日,塑料公司召开主题为“资源整合 创新发展”的2018—2019年度工作会议,参加人员包括塑料公司领导班子、总部各部室及旗下各企业的负责人。广州轻工集团副总经理傅勇国莅临现场调研指导工作。

会议首先汇报了塑料公司2018年度工作总结及2019年工作计划,回顾了塑料公司过去一年所取得的成绩与存在的不足,会议要求与会人员围绕“促转型、控风险、保增长”三个关键词全力以赴打赢2019年公司必须打赢的7场仗,并对广州轻工集团2018—2019年度工作会议精神进行了传达,会议强调与会人员一定要认真学习深刻领会,抓好贯彻落实,切实把思想和行动统一到集团会议精神上来。

会议其后汇报了公司2018年党建工作总结和2019年工作计划,2018年公司党委以学习贯彻党的十九大精神为主线,以加强党的基层组织建设为重点,紧密围绕经营抓党建,完成了各项基层党建基本任务。2019年要突出抓好以下四项工作:一要深化习近平新时代中国特色社会主义主题教育;二要优化基层党支部建设,创新组织活动形式;三要全面抓实作风建设,营造企业清风正气;四要规范选人用人,培养提升队伍综合素养。

会上,举行了2019年党风廉政建设、安全生产、维稳综治、计划生育、爱卫工作、环境保护责任书签约仪式,确保目标任务层层分解、责任落实到人。

广州轻工集团副总经理傅勇国点评肯定了塑料公司2018年取得的成绩,并围绕公司2019年“资源整合 创新发展”工作主题提出以下四点建议:一是提升规划引领,抓好执行落地,确保打赢七场仗。一手抓政治站位提升,一手抓规划执行的跟踪管理;二是创新发展模式,防范业务风险,提高经营效率。贸易板块创新采购和销售模式,实体工厂加快科技研发创新步伐;三是强化合规经营,健全内控体系,推行精细化管理。决策管理要审慎,内控体系要健全,防控监管要到位;四是坚持聚才引智,规范选人用人,打造高效队伍。引入和培养高素质人才,不断完善干部“严管”与“厚爱”结合管理措施,以人才杠杆撬动企业发展。

(通讯员:彭双楠)

1、会议现场

2、傅总发表讲话



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